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績效考核表格模板大全最新版 績效考核指標表

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績效考核表格模板大全最新版是一款很實用的績效考核指標表,它可以快速制定一個員工的績效考核,把個人利益分配好,所以有需要的用戶歡迎下載!

績效考核表格模板大全最新版

為什么要制定績效考核方案?

如果說企業是一艘艦艇,那么績效考核就是艦艇前進的能源,績效考核是企業對在內員工的提出的正當要求,不僅對企業的生存和發展有著巨大幫助,對能幫助員工實現個體進步,創造個人價值。

績效考核表格模板預覽

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如何制定績效考核方案?

步驟一:進行工作分析

人力資源管理的一大基礎便是工作分析,只有對崗位工作有了清晰的認知,才可實現后續的薪酬管理與績效考核,因此,制定績效考核方案的第一步,便是詳細歸納企業現有崗位的工作并進行分析,可以和企業員工一起討論進行,保證維度全面,角度多多樣

步驟二:建設績效指標庫

績效指標庫是企業績效管理體系的核心,企業應當根據本行業的具體情況具體分析,一般來說,指標庫的來源有三點:

1.企業的經營目標

每一個大目標都可以被細分為許多小目標,因此,為完成企業戰略任務,可以將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員,通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2.工作分析

步驟一所進行的工作分析也是指標庫參考的要素之一,沒項工作都可以分為必須做、應該做和要求做三種,而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作,并把它們設成績效考核的指標。

3.綜合業務流程

好的系統一定是系統里面的每個元素都各司其職,因此根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系,也可作為指標庫的重要參考。

步驟三:挑選關鍵指標

同一崗位的績效考核指標有多種,關鍵不要做“拿來主義”,而是要根據自身情況去篩選,而選取關鍵指標的一個順序為:

1、時間〉質量〉利潤

2、先生存后發展

3、先客戶后大客戶

步驟四:形成考核表

考核表是企業進行績效考核的基本工具,必須落實到實處,具備極強的可操作性。

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